正大食品企業(秦皇島)有限公司順利通過國家工信部“兩化融合”管理體系監督審核

作者:正大食品企業(秦皇島)有限公司 總裁室 楊陳思涵 發布時間:2021-08-19 閱讀 :0

      2021年7月25日,正大食品企業(秦皇島)有限公司(以下簡稱CP秦皇島)順利通過兩化(信息化和工業化)融合管理體系(以下簡稱:兩化融合)監督審核,保持證書、貫標持續有效。

【圖一:兩化融合管理體系評定證書】

      CP秦皇島自2020年11月通過兩化融合初次評定并貫標以來,始終深入學習、貫徹兩化融合管理體系。2021年5月,公司在2021年度兩化融合評估問卷得分為73.31分,高于90.20%的同業企業。

      為順應“工業化”與“信息化”深度融合的發展趨勢,立足疫情防控常態化下的企業經營格局,更是嚴格履行食品企業對社會和民生之責——公司每年在兩化融合方面持續投入,不斷加強工業化投資及技術改造。信息化方面,升級SAP和WMS系統,提高產品生產、出庫效率;上線集團財務共享中心系統,整合優化原有的多系統、多流程,提高了財務流程的安全性及處理效率。

      2021年6月17日至18日,中國船級社質量認證公司的評估審核組一行來到CP秦皇島,進行為期兩天的現場審核工作。過程中,評估審核組通過查閱相關文件、記錄,訪談交流以及現場觀察等方式,對公司兩化融合管理體系運行情況進行搜集取證,最終向評定機構推薦兩化融合證書繼續有效。評估審核組對于公司的兩化融合工作開展情況予以充分肯定,并對后續工作開展提出了專業建議。

【圖二:CP 秦皇島姜鋒副總裁及各部門主管參加現場審核總結會】

      兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續競爭優勢為關注焦點,戰略一致性,領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優化,循序漸進、持之以恒,創新引領和開放協作。

      通過持續深入的學習和本質貫標工作的有效開展,兩化融合貫標和建設的成效重點體現在全員意識提升、管理機制形成、過程管控規范、效率指標提升等方面,有效構筑了兩化融合管理機制,總體新型能力建設指標均達到了預期。

      CP秦皇島將繼續堅持對兩化融合管理體系的落地執行,制定合理的兩化融合優化和建設方案,進一步優化信息技術的開發與應用能力,強化戰略執行能力,指導公司在信息化環境下更好的應對外部環境變化,促進運營效率持續提升,推動公司向正大 4.0 邁進,實現可持續發展!

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